Generar impacto positivo
La evolución ha sido el punto de partida para establecer los nuevos objetivos del año 2025. Esto nos ha permitido enfocarnos en una nueva estrategia: GENERAR IMPACTO POSITIVO. Esta estrategia implica expandirnos y desarrollarnos alineando nuestros valores fundamentales con nuestra misión y hacerlo de manera que tenga un impacto positivo en la sociedad, los empleados y el medio ambiente. Este impacto positivo es nuestro propósito.
Aquí hay algunos aspectos clave que consideramos para afirmar que lo hacemos con propósito:
TWG sustainability
Fomentar la innovación sostenible desarrollando servicios más sostenibles.
Presidente TWG
Carlos Llonis
» Los avances logrados en 2024 reafirman nuestra convicción de que la sostenibilidad es un motor estratégico para TWG.
Nuestro compromiso con la excelencia nos ha permitido expandirnos, optimizar procesos, fortalecer nuestra estructura y consolidar un modelo de crecimiento sostenible y responsable.
Nuestro enfoque en la excelencia nos permite seguir creciendo con propósito, asegurando un impacto positivo en la sociedad y una oferta de servicios que combine eficiencia, transparencia y agilidad.»
Vicepresidenta TWG
Virginia Michelena
«Creemos firmemente que crecer con propósito es mucho más que alcanzar metas: es transformar cada logro en una oportunidad para generar un impacto positivo y duradero en la sociedad.
Este propósito se refleja en cada una de nuestras acciones, guiadas por el compromiso de valorar el desarrollo de las personas como el motor esencial del progreso.
Por eso, impulsamos iniciativas que promueven la equidad, la formación y el bienestar, convencidos de que el verdadero desarrollo es aquel que se comparte y que también se manifiesta en la labor de nuestra Fundación, a través de la promoción de la cultura, abriendo espacios para el diálogo y la creatividad.»
Información ambiental Y2025 vs. Y2024
En 2025, el 99,6% de las emisiones totales de GEI del Grupo corresponde al alcance 3, mientras que el alcance 2 representa el 0,3% y el alcance 1 el 0,1%. Este reparto refleja que el principal foco de actuación para la reducción de emisiones se sitúa en la cadena de valor, sin perjuicio de las medidas de eficiencia energética y de transición a energía renovable en nuestras operaciones propias.
TWG ha cuantificado las emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes desde el año 2022, abarcando los alcances 1 y 2, conforme al estándar GHG Protocol. Este estándar de referencia se ha aplicado bajo el enfoque de control operacional. Además, hemos incorporado dichas emisiones al Registro de Huella de Carbono del MITERD) para el territorio español en los períodos mencionados. El año 2024, fue el primer año de medición de alcance III.
Como resultado del refuerzo de nuestros procesos de medición y consolidación de datos de emisiones llevados a cabo en 2024 —incluida la ampliación a la cadena de valor y la centralización de la información y evidencias—, en 2025 hemos podido elaborar y poner en marcha nuestro Plan de Descarbonización. Este Plan se articula a través de la adhesión a la iniciativa Lean & Green.
Información Social Y2025 vs. Y2024
En línea con nuestro objetivo de generar impacto positivo, hemos definido una hoja de ruta orientada a una gestión responsable de las personas, que se articula a través de las siguientes líneas de actuación:
- Apostar por la implantación de un nuevo programa de gestión de RRHH y de salud y seguridad laboral a nivel grupo.
- Desarrollo e implantación del modelo OES ( Operational excellence system en Logistics)
- Contratación de talento local: impulso del empleo local para aprovechar el conocimiento y las capacidades del entorno, contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades donde estamos presentes.
- Mapeo de regulaciones y normativas locales: identificación y seguimiento de los marcos legales y normativos aplicables en cada país, garantizando el cumplimiento y reduciendo los riesgos asociados, en coordinación con el área legal.
- Promoción de una cultura diversa e inclusiva: desarrollo y aplicación de políticas y procedimientos que aseguren la salud, el bienestar y el desarrollo profesional de las personas, fomentando la formación continua en todos los niveles y ámbitos de la organización.
Información Gobernanza Y2025 vs. Y2024
Durante el ejercicio 2025, el Consejo ha reforzado sus capacidades mediante formaciones específicas en materia de ciberseguridad y riesgos penales, contribuyendo a una mejor supervisión de los riesgos emergentes.
Por su parte, el Comité de Cumplimiento Normativo (CCN) actúa como órgano impulsor de la cultura de integridad dentro del Grupo. Entre sus principales funciones se encuentran:
• La elaboración y actualización de políticas corporativas.
• La promoción de procedimientos para su correcta aplicación.
• La supervisión del cumplimiento del Código Ético.
• La gestión del canal de comunicación ética, incluyendo la recepción y análisis de denuncias.
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