Ä hållbarhet en strategisk utveckling
Utvecklingen har varit utgångspunkten för att fastställa de nya målen för år 2024.
Detta har gjort det möjligt för oss att fokusera på en ny strategi: VÄXA MED SYFTE.
Denna strategi innebär att vi expanderar och utvecklas genom att anpassa våra grundläggande värderingar till vårt uppdrag – och gör det på ett sätt som har en positiv inverkan på samhället, medarbetarna och miljön.
Denna positiva påverkan är vårt syfte.
Här är några nyckelaspekter som vi har beaktat för att kunna säga att vi gör det med syfte:
TWG sustainability
Främja hållbar innovation genom att utveckla mer hållbara tjänster.
Ordförande TWG
Carlos Llonis
”De framsteg som uppnåtts under 2024 bekräftar vår övertygelse om att hållbarhet är en strategisk drivkraft för TWG.
Vårt engagemang för excellens har gjort det möjligt för oss att expandera, optimera processer, stärka vår struktur och konsolidera en hållbar och ansvarsfull tillväxtmodell.
Vårt fokus på excellens gör att vi kan fortsätta växa med syfte, säkerställa en positiv inverkan på samhället och ett tjänsteerbjudande som kombinerar effektivitet, transparens och smidighet”.
Vice ordförande TWG
Virginia Michelena
”Vi är fast övertygade om att utveckling med ett syfte handlar om mycket mer än att uppnå mål: det handlar om att förvandla varje framgång till en möjlighet att skapa en positiv och bestående inverkan på samhället.
Detta syfte återspeglas i allt vi gör, och vi styrs av vårt engagemang för att värdesätta människors utveckling som den viktigaste drivkraften för framsteg.
Därför driver vi initiativ som främjar jämlikhet, utbildning och välbefinnande, i övertygelsen om att verklig utveckling är den som delas och som också kommer till uttryck i vårt stiftelses arbete, genom att främja kultur och skapa utrymmen för dialog och kreativitet.”
Information om miljön Y2025 vs. Y2024
År 2025 omfattas 99,6 % av koncernens totala utsläpp av växthusgaser av Scope 3, medan Scope 2 står för 0,3 % och Scope 1 för 0,1 %. Denna fördelning visar att huvudfokus för åtgärderna för att minska utsläppen ligger i värdekedjan, utan att detta påverkar energieffektiviseringsåtgärder och övergången till förnybar energi i vår egen verksamhet.
TWG har sedan 2022 kvantifierat motsvarande utsläpp av växthusgaser, omfattande Scope 1 och 2, i enlighet med GHG Protocol-standarden. Denna referensstandard har tillämpats med hjälp av metoden för operativ kontroll. Dessutom har vi rapporterat dessa utsläpp till Carbon Footprint Registry hos det spanska ministeriet för ekologisk omställning och demografiska utmaningar (MITERD) under de nämnda perioderna. År 2024 var det första året som mätningar genomfördes för Scope III.
Som ett resultat av den förstärkning av våra processer för mätning och sammanställning av utsläppsdata som genomfördes under 2024 – inklusive utvidgningen till värdekedjan och centraliseringen av information och underlag – kunde vi under 2025 utveckla och genomföra vår plan för minskade koldioxidutsläpp. Denna plan är uppbyggd kring vårt deltagande i initiativet Lean & Green.
Social information Y2025 vs. Y2024
I linje med vårt mål att skapa en positiv påverkan har vi fastställt en handlingsplan inriktad på ansvarsfull personalhantering, som bygger på följande åtgärdsområden:
* Åta oss att införa ett nytt program för personal- och arbetsmiljöledning på koncernnivå.
* Utveckla och införa OES-modellen (Operational Excellence System) inom logistik.
* Rekrytering av lokal arbetskraft: Främja lokal sysselsättning för att dra nytta av kunskapen och kompetensen i vår omgivning, vilket bidrar till den ekonomiska och sociala utvecklingen i de samhällen där vi är verksamma.
* Kartläggning av lokala lagar och förordningar: Identifiera och övervaka de tillämpliga rättsliga och reglerande ramarna i varje land för att säkerställa efterlevnad och minska därmed förknippade risker, i samordning med den juridiska avdelningen.
* Främja en mångfaldig och inkluderande kultur: Utveckla och tillämpa riktlinjer och rutiner som säkerställer medarbetarnas hälsa, välbefinnande och professionella utveckling, samtidigt som vi främjar fortlöpande utbildning på alla nivåer och inom alla delar av organisationen.
Informationsstyrning Y2025 vs. Y2024
Under 2025 stärkte styrelsen sin kompetens genom särskild utbildning om cybersäkerhet och straffrättsliga risker, vilket förbättrade övervakningen av nya risker.
* Regelefterlevnadskommittén (RCC) fungerar för sin del som det organ som driver en integritetskultur inom hela koncernen. Dess huvudsakliga ansvarsområden omfattar: Att utarbeta och uppdatera företagspolicyer.
* Att främja rutiner för att dessa ska genomföras på rätt sätt.
* Att övervaka efterlevnaden av etikkoden.
* Att förvalta kommunikationskanalen för etiska frågor, inklusive mottagande och bedömning av anmälningar.
Nedladdningar
