Nachhaltigkeit ist strategische Entwicklung
Die Entwicklung war der Ausgangspunkt für die Festlegung der neuen Ziele für 2024. Dies hat es uns ermöglicht, uns auf eine neue Strategie zu konzentrieren: WACHSTUM MIT ZWECK.
Bei dieser Strategie geht es darum, zu expandieren und sich weiterzuentwickeln, indem wir unsere Kernwerte mit unserem Auftrag in Einklang bringen und dies auf eine Weise tun, die positive Auswirkungen auf die Gesellschaft, die Mitarbeiter und die Umwelt hat. Diese positive Wirkung ist unser Ziel.
Im Folgenden finden Sie einige Schlüsselaspekte, die wir berücksichtigen, um zu bestätigen, dass wir dies mit Absicht tun:
TWG sustainability
Förderung der nachhaltigen Innovation durch die Entwicklung nachhaltigerer Dienstleistungen.
Vorsitzender TWG
Carlos Llonis
„Die im Jahr 2024 erzielten Fortschritte bestätigen uns in unserer Überzeugung, dass Nachhaltigkeit ein strategischer Faktor für die TWG ist.
Unser Engagement für Spitzenleistungen hat es uns ermöglicht, zu expandieren, Prozesse zu optimieren, unsere Struktur zu stärken und ein nachhaltiges und verantwortungsvolles Wachstumsmodell zu konsolidieren.
Unser Fokus auf Exzellenz ermöglicht es uns, weiterhin zielgerichtet zu wachsen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft sowie ein Dienstleistungsangebot zu gewährleisten, das Effizienz, Transparenz und Agilität miteinander verbindet“.
Vizepräsident TWG
Virginia Michelena
„Wir sind der festen Überzeugung, dass zielgerichtetes Wachstum viel mehr ist als das Erreichen von Zielen: Es bedeutet, jeden Erfolg in eine Gelegenheit zu verwandeln, einen positiven und dauerhaften Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben.
Dieses Ziel spiegelt sich in jeder unserer Handlungen wider, geleitet von der Verpflichtung, die Entwicklung der Menschen als wesentlichen Motor des Fortschritts zu schätzen.
Aus diesem Grund unterstützen wir Initiativen zur Förderung von Chancengleichheit, Ausbildung und Wohlbefinden, in der Überzeugung, dass wahre Entwicklung diejenige ist, die geteilt wird, und dass sich dies auch in der Arbeit unserer Stiftung durch die Förderung der Kultur und die Eröffnung von Räumen für Dialog und Kreativität manifestiert“.
Umweltinformationen Y2025 vs. Y2024
Im Jahr 2025 entfallen 99,6 % der gesamten Treibhausgasemissionen des Konzerns auf Scope 3, während Scope 2 einen Anteil von 0,3 % und Scope 1 einen Anteil von 0,1 % ausmacht. Diese Aufschlüsselung spiegelt wider, dass der Schwerpunkt der Maßnahmen zur Emissionsminderung in der Wertschöpfungskette liegt, unbeschadet von Energieeffizienzmaßnahmen und der Umstellung auf erneuerbare Energien in unseren eigenen Betrieben.
TWG quantifiziert die entsprechenden Treibhausgasemissionen seit 2022 unter Einbeziehung der Bereiche 1 und 2 gemäß dem GHG-Protocol-Standard. Dieser Referenzstandard wurde unter Anwendung des „Operational Control“-Ansatzes angewendet. Darüber hinaus haben wir diese Emissionen für die genannten Zeiträume an das Carbon Footprint Registry des Ministeriums für ökologischen Wandel und demografische Herausforderungen (MITERD) in Spanien gemeldet. Das Jahr 2024 war das erste Messjahr für Scope III.
Als Ergebnis der im Jahr 2024 durchgeführten Stärkung unserer Prozesse zur Messung und Konsolidierung von Emissionsdaten – einschließlich der Ausweitung auf die Wertschöpfungskette und der Zentralisierung von Informationen und Nachweisen – konnten wir im Jahr 2025 unseren Dekarbonisierungsplan entwickeln und umsetzen. Dieser Plan orientiert sich an unserer Teilnahme an der „Lean & Green“-Initiative.
Soziale Informationen Y2025 vs. Y2024
Im Einklang mit unserem Ziel, einen positiven Beitrag zu leisten, haben wir einen Fahrplan für ein verantwortungsbewusstes Personalmanagement definiert, der sich an folgenden Handlungsschwerpunkten orientiert:
* Verpflichtung zur Umsetzung eines neuen Programms für Personalmanagement sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Konzernebene.
* Entwicklung und Umsetzung des OES-Modells (Operational Excellence System) im Bereich Logistik.
* Rekrutierung lokaler Talente: Förderung der lokalen Beschäftigung, um das Wissen und die Fähigkeiten unseres Umfelds zu nutzen und so zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung der Gemeinden beizutragen, in denen wir tätig sind.
* Erfassung lokaler Gesetze und Vorschriften: Ermittlung und Überwachung der geltenden rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen in jedem Land, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen und damit verbundene Risiken zu minimieren, in Abstimmung mit der Rechtsabteilung.
* Förderung einer vielfältigen und inklusiven Kultur: Entwicklung und Anwendung von Richtlinien und Verfahren, die die Gesundheit, das Wohlbefinden und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter gewährleisten und gleichzeitig die kontinuierliche Weiterbildung auf allen Ebenen und in allen Bereichen der Organisation fördern.
Informationen zur Unternehmensführung Y2024 vs. Y2023
Im Laufe des Jahres 2025 hat der Vorstand seine Kompetenzen durch gezielte Schulungen zu den Themen Cybersicherheit und strafrechtliche Risiken ausgebaut und damit die Überwachung neu auftretender Risiken verbessert.
* Der Ausschuss für die Einhaltung von Vorschriften (RCC) fungiert seinerseits als das Gremium, das eine Kultur der Integrität im gesamten Konzern vorantreibt. Zu seinen Hauptaufgaben gehören: die Ausarbeitung und Aktualisierung von Unternehmensrichtlinien.
* die Förderung von Verfahren zu deren ordnungsgemäßer Umsetzung.
* die Überwachung der Einhaltung des Ethikkodex.
* die Verwaltung des Ethik-Meldekanals, einschließlich der Entgegennahme und Bewertung von Meldungen.
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