Le développement durable est une évolution stratégique.
L’évolution a été le point de départ pour établir les nouveaux objectifs de l’année 2024. Cela nous a permis de nous concentrer sur une nouvelle stratégie : CROÎTRE AVEC UN BUT.
Cette stratégie consiste à nous développer et à nous étendre en alignant nos valeurs fondamentales avec notre mission, tout en ayant un impact positif sur la société, les employés et l’environnement.
Cet impact positif est notre raison d’être.
Voici quelques éléments clés que nous avons pris en compte pour affirmer que nous agissons avec un but :
TWG sustainability
Promouvoir l'innovation durable en développant des services plus durables.
Président TWG
Carlos Llonis
« Les progrès réalisés en 2024 réaffirment notre conviction que la durabilité est un moteur stratégique pour TWG.
Notre engagement en faveur de l’excellence nous a permis de nous développer, d’optimiser les processus, de renforcer notre structure et de consolider un modèle de croissance durable et responsable.
Notre focalisation sur l’excellence nous permet de continuer à croître avec un objectif, en garantissant un impact positif sur la société et une offre de services qui combine efficacité, transparence et agilité ».
Vice-président TWG
Virginia Michelena
« Nous croyons fermement que grandir avec un but est bien plus qu’atteindre des objectifs : c’est transformer chaque réalisation en une opportunité de générer un impact positif et durable sur la société.
Cet objectif se reflète dans chacune de nos actions, guidées par l’engagement de valoriser le développement des personnes en tant que moteur essentiel du progrès.
C’est pourquoi nous encourageons les initiatives qui favorisent l’équité, la formation et le bien-être, convaincus que le véritable développement est celui qui est partagé et qui se manifeste également dans le travail de notre Fondation, à travers la promotion de la culture, l’ouverture d’espaces de dialogue et de créativité ».
Informations sur l'environnement Y2025 vs. Y2024
En 2025, 99,6 % des émissions totales de GES du Groupe relèvent du périmètre 3, tandis que le périmètre 2 représente 0,3 % et le périmètre 1, 0,1 %. Cette répartition montre que l’action visant à réduire les émissions se concentre principalement sur la chaîne de valeur, sans pour autant négliger les mesures d’efficacité énergétique et la transition vers les énergies renouvelables au sein de nos propres activités.
TWG a quantifié les émissions de gaz à effet de serre correspondantes depuis 2022, couvrant les portées 1 et 2, conformément à la norme du GHG Protocol. Cette norme de référence a été appliquée en utilisant l’approche du contrôle opérationnel. De plus, nous avons déclaré ces émissions au Registre de l’empreinte carbone du ministère de la Transition écologique et du Défi démographique (MITERD) pour l’Espagne au cours des périodes mentionnées. L’année 2024 a marqué la première année de mesure des émissions de scope III.
Grâce au renforcement de nos processus de mesure et de consolidation des données d’émissions mené en 2024 — notamment l’extension à la chaîne de valeur et la centralisation des informations et des justificatifs —, nous avons pu, en 2025, élaborer et mettre en œuvre notre plan de décarbonisation. Ce plan s’articule autour de notre participation à l’initiative « Lean & Green ».
Informations sociales Y2025 vs. Y2024
Conformément à notre objectif de générer un impact positif, nous avons défini une feuille de route axée sur une gestion responsable des ressources humaines, structurée autour des axes d’action suivants :
- S’engager à mettre en œuvre un nouveau programme de gestion des ressources humaines et de la santé et sécurité au travail à l’échelle du groupe.
- Développer et mettre en œuvre le modèle OES (Système d’excellence opérationnelle) au sein de la division Logistique.
- Recrutement de talents locaux : favoriser l’emploi local afin de tirer parti des connaissances et des compétences de notre environnement, contribuant ainsi au développement économique et social des communautés où nous opérons.
- Recensement des lois et réglementations locales : identifier et suivre les cadres juridiques et réglementaires applicables dans chaque pays afin de garantir la conformité et d’atténuer les risques associés, en coordination avec le service juridique.
- Promouvoir une culture diversifiée et inclusive : élaborer et appliquer des politiques et des procédures qui garantissent la santé, le bien-être et le développement professionnel des collaborateurs, tout en favorisant la formation continue à tous les niveaux et dans tous les domaines de l’organisation.
Information Governance Y2025 vs. Y2024
Au cours de l’année 2025, le Conseil d’administration a renforcé ses capacités grâce à des formations spécifiques sur la cybersécurité et les risques pénaux, améliorant ainsi la surveillance des risques émergents.
- De son côté, le Comité de conformité réglementaire (RCC) joue le rôle d’instance chargée de promouvoir une culture d’intégrité au sein de l’ensemble du Groupe. Ses principales responsabilités sont les suivantes : Rédiger et mettre à jour les politiques d’entreprise.
- Promouvoir les procédures visant à garantir leur bonne mise en œuvre.
- Veiller au respect du Code d’éthique.
- Gérer le canal de communication dédié à l’éthique, notamment la réception et l’évaluation des signalements.
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