Preguntas frecuentes
Nuestra intención es contar con el equipo actual y apoyar una transición estable, respetuosa y bien comunicada.
Reconocemos el valor de la plantilla existente y por ello trabajaremos para mantener la operativa actual con el personal y dar continuidad con transparencia y respeto.
Desde TW, estaremos trabajando durante los próximos meses, de forma conjunta con DPW, para un traspaso de información y operativa de negocio: ordenado, transparente y con compromiso.
Empleo y transición
Nuestra intención es mantener la plantilla actual y llevar a cabo la transición de los empleados mediante un proceso ordenado que favorezca la continuidad de la operación.
Llevaremos a cabo un registro ordenado del personal cuya intencionalidad sea la de permanecer en su puesto de trabajo.
Mantendremos entrevistas con aquel personal que sea requerido. Siempre informando de forma previa y procurando que el proceso sea lo más ágil posible.
Será necesario aportar documentación formal de contratación. Estas gestiones serán las propias de la gestión laboral, dentro del cambio de compañía. Siendo informados previamente, con claridad y se ofrecerá apoyo durante todo el proceso.
El calendario de cualquier proceso laboral que resulte necesario se comunicará tan pronto como quede cerrado, junto con instrucciones claras sobre los siguientes pasos.
Las cartas de oferta serán entregadas individualmente antes del 30 de Julio.
Durante el mes de Octubre todos los documentos contractuales serán tramitados y entregados.
Nuestro objetivo en el momento de la transición es preservar la continuidad operativa, incluidos los puestos y las responsabilidades del día a día.
No, la estructura continuará siendo la misma.
Las líneas de reporte y los contactos clave se comunicarán antes de la fecha de inicio, para que todo el personal tenga claridad desde el inicio
Nuestra intención es continuar la operación con la plantilla actual y mantener a los empleados en sus puestos.
Como ocurre en cualquier operación en planta, las cuestiones laborales deben ajustarse al proceso y a las necesidades del negocio.
No hay cambios previstos en la plantilla asociados a la transición. La prioridad actual es la continuidad, la estabilidad y la retención del equipo existente.
Si como parte de la transición resultara aplicable algún periodo inicial, proceso de incorporación o condición de empleo específica, se comunicará con claridad y con antelación.
Sí, es posible que se requiera documentación laboral relacionada con la transición. Si es así, los empleados la recibirán con instrucciones claras y la explicación y apoyo adecuados.
Cualquier documento laboral relacionado con la transición y/o la contratación con TW se facilitará para su revisión como parte del proceso, e informaremos con claridad de cualquier condición aplicable al puesto.
Somos conscientes de la importancia del reconocimiento de la antigüedad y estamos revisando estas cuestiones cuidadosamente. Los empleados recibirán una comunicación clara una vez que se confirme el enfoque aplicable.
No se tienen contemplados paquetes de salida.
Si en el futuro surgiera alguna decisión laboral de esa naturaleza, se gestionaría conforme a la legislación laboral aplicable y las necesidades del negocio. En ese caso, se informaría previamente y de forma directa a los empleados afectados.
No se tienen contemplados de forma inicial planes adicionales.
TW tiene la intención de mantener a la plantilla actual, pero siempre respetando la voluntad individual de todo el personal.
Compensación, retribución y beneficios
El plan es mantener la compensación de los empleados. Cualquier aspecto individual que requiera confirmación será tratado de forma directa y transparente.
Sí, el modo de compensación se comunicará en acuerdo con los trabajadores afectados.
La intencionalidad de la compañía es respetar las condiciones retributivas (siempre que no sean contrarias a la legislación laboral).
En esta fase, el foco está en la continuidad y la estabilidad. Cualquier actualización futura relacionada con la compensación, los incentivos de producción o los programas de bonus se comunicará claramente antes de su implantación.
A medida que avance la transición, compartiremos más información sobre las prácticas de revisión retributiva, las oportunidades de crecimiento interno y la forma en que los empleados pueden progresar dentro de la organización.
La estructura retributiva actual será respetada en el proceso de transición, siempre que no sea contraria a la legislación laboral o impida la operativa.
Los criterios de progresión salarial aplicables se comunicarán una vez que los detalles de la transición estén cerrados.
TW mantendrá las condiciones de seguro médico actuales.
La información relacionada con beneficios, incluidas las opciones de planes, los proveedores o carriers, los pasos de alta y las fechas de efectividad, se comunicarán tan pronto como el paquete de transición quede cerrado.
La fecha de efectividad de los beneficios será desde el primer día de contratación.
TW mantendrá las políticas de vacaciones, días, bajas y festivos actuales. Acordes a la legislación laboral vigente.
Estos aspectos forman parte del proceso de implantación de la transición. Se facilitará orientación específica una vez que se hayan cerrado los detalles correspondientes.
La antigüedad será respetada y tratada de forma individual en las reuniones personalizadas que mantendremos con cada uno de los empleados afectados
Horario, control de presencia y operativa diaria
Nuestra intención es mantener la continuidad en horarios y turnos en la mayor medida posible en el momento de la transición. Cualquier cambio necesario se comunicará con antelación.
Sí, la planta BMW de Greer SC.
Se informará previamente a los empleados sobre los procedimientos aplicables de registro de jornada y asistencia, incluidos los sistemas o cambios de proceso que pudieran implantarse.
TW tiene un paquete atractivo de bonificaciones que será comunicado a durante su proceso de incorporación.
Todavía estamos
analizando los sistemas, herramientas y equipos actuales. Los empleados
recibirán indicaciones prácticas con antelación para garantizar una
implantación ordenada en caso de cambio.
Los uniformes
serán cambiados acordes a la uniformidad TW.
La prioridad es la continuidad. Nuestro objetivo es mantener la operativa diaria lo más estable posible, comunicando con claridad cualquier cambio que resulte necesario.
Cualquier política, expectativa o medida de desempeño futura se comunicará con claridad, se aplicará de forma consistente y contará con el soporte adecuado mediante la incorporación y la comunicación de los responsables.
Lo primordial será la continuidad de la operación actual, respetando las expectativas de la planta.
Políticas, cultura y toma de decisiones
Los empleados recibirán información sobre las principales políticas del lugar de trabajo durante el proceso de transición e incorporación. Estamos comprometidos con expectativas claras, consistencia y un trato respetuoso hacia las personas.
Queremos fomentar un entorno de trabajo basado en el respeto, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la seguridad y la comunicación abierta.
Nuestras prioridades son la seguridad, la estabilidad, la excelencia operativa y el respeto por las personas.
Valoramos la experiencia que aportan los empleados y queremos crear un entorno donde las personas se sientan apoyadas e informadas.
Valoramos la toma de decisiones práctica, la claridad operativa y una comunicación que favorezca tanto la comprensión de los empleados como la continuidad del negocio.
Desarrollo, crecimiento y oportunidades internas
Valoramos la experiencia operativa y el talento interno. A medida que el negocio evolucione, nuestra intención es dar visibilidad a las oportunidades de desarrollo y crecimiento.
Creemos en construir equipos sólidos y en generar oportunidades para que los empleados crezcan a medida que la operación se desarrolle.
Consideramos el talento interno una parte clave del éxito a largo plazo y valoramos el conocimiento y la experiencia que los empleados ya aportan a la operación.
Queremos que los empleados dispongan de las herramientas y del apoyo necesarios para tener éxito. Se facilitará formación cuando sea necesario para apoyar una transición fluida y el desarrollo futuro.
A medida que la organización crezca, queremos apoyar a los empleados para que encuentren oportunidades en las que sus capacidades y experiencia aporten el mayor valor posible.
Queremos que los empleados vean esto como algo más que una transición. Nuestra intención es construir una operación estable en la que las personas puedan crecer, aportar y desarrollarse con el tiempo.
A medida que la operación evolucione, nuestra intención es dar visibilidad a oportunidades de liderazgo y desarrollo para aquellos empleados que demuestren preparación y un sólido desempeño.
Calendario, incorporación y evolución futura de la operación
La fecha prevista es el próximo 1 de noviembre de 2026.
No está previsto.
El objetivo es ejecutar un proceso de transición fluido y continuo que minimice cualquier interrupción para los empleados y para la operación.
Se prevé que el personal no vea interferencias en su labor diaria.
El área de Recursos Humanos de TW trabajará para una gestión laboral documental estructurada y progresiva, de forma previa.
Cualquier formación necesaria se comunicará con antelación.
Las líneas de reporte y los contactos clave se comunicarán antes de la fecha de transición para garantizar claridad desde el inicio.
En este momento, la prioridad es una transición estable de continuidad. Si en el futuro hubiera desarrollos operativos relevantes, se comunicarán con claridad y en el momento oportuno.
Desde TW queremos contar con todo el personal en nuestro equipo.
Reconocemos que las transiciones generan preguntas de forma natural.
Nuestro compromiso es comunicar con claridad, actuar con respeto y
acompañar a los empleados mediante un proceso de transición estable y bien
gestionado.